海爾金控“產(chǎn)業(yè)投行”戰(zhàn)略升級(jí)：“萬鏈”賦能實(shí)業(yè)社群
發(fā)布時(shí)間:2019-05-30 瀏覽次數(shù)：12320 次
金融的強(qiáng)監(jiān)管正在遏制傳統(tǒng)的產(chǎn)融結(jié)合模式，金融如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，則成為金融業(yè)理論研究最重要的課題。
與傳統(tǒng)產(chǎn)融結(jié)合模式不同，海爾金控所特有的“產(chǎn)業(yè)投行”正加速向平臺(tái)化發(fā)展模式嬗變。
這亦為上述理論研究提供了絕佳的分析樣本。
根據(jù)記者了解，海爾金控正加速構(gòu)建其“萬鏈”模式，即以海爾及物聯(lián)網(wǎng)金融的外延觸角為依托，在金融科技、信用管理、產(chǎn)業(yè)價(jià)值、家庭消費(fèi)等不同領(lǐng)域鏈接重要相關(guān)方資源，勾勒開放式的發(fā)展平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)參與者的共創(chuàng)、共享和共贏。
產(chǎn)業(yè)投行再升級(jí)
對(duì)于踐行“金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的海爾金控而言，其產(chǎn)業(yè)投行的主要邏輯是通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的勾勒，讓合作方、參與方能夠彼此互聯(lián)，彼此賦能，從而實(shí)現(xiàn)共贏增值
在產(chǎn)業(yè)投行戰(zhàn)略升級(jí)的實(shí)踐中，更多旨在產(chǎn)業(yè)鏈中各潛在要素的“鏈接”，例如在產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)和優(yōu)質(zhì)上下游企業(yè)間建立聯(lián)系，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的升級(jí)。
海爾金控旗下的海爾云貸，就借助車聯(lián)網(wǎng)形態(tài)切入用車市場(chǎng)，通過深挖各方購(gòu)（售）車、用車的需求與痛點(diǎn)，提供從購(gòu)置到保險(xiǎn)、保養(yǎng)、汽修、出行服務(wù)等全方位的車金融解決方案，吸引金融、出行、汽后等7類攸關(guān)方資源搶入，打造用戶車生活最佳體驗(yàn)迭代平臺(tái)。
又如，5月17日，旨在打造千億級(jí)生物科技產(chǎn)業(yè)集群的海爾?城陽(yáng)生物細(xì)胞谷項(xiàng)目正式簽約落戶青島市城陽(yáng)區(qū)。一方面，通過鏈接產(chǎn)學(xué)研資源，海爾細(xì)胞存儲(chǔ)中心將打造全球首個(gè)細(xì)胞大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)；另一方面，海爾金控康養(yǎng)板塊亦將賦能這一業(yè)務(wù)。
這都是海爾金控賦能價(jià)值落地的最新案例，而在海爾金控產(chǎn)業(yè)投行不斷升級(jí)的背后，是其悄然推動(dòng)的“萬鏈”模式。
其含義在于，通過鏈接眾多參與方，來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)要素整合、升級(jí)的同時(shí)，一方面促進(jìn)用戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和迭代升級(jí)，另一方面讓生態(tài)參與方實(shí)現(xiàn)利益的共創(chuàng)共享。
一位投行人士認(rèn)為，“萬鏈”模式對(duì)于海爾金控而言至少具有兩重商業(yè)價(jià)值。 “一方面，在鏈接資源的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠獲取金融業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，降低獲客成本，對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條的把控也能夠降低行業(yè)信息不對(duì)稱，提升風(fēng)控的有效性。另一方面，海爾金控也對(duì)鏈條中的核心企業(yè)進(jìn)行投資，其生態(tài)鏈中諸多資源的‘鏈接’和‘重組’將進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值?！?/p>
賦能與共創(chuàng)
“萬鏈”模式帶來的正是對(duì)產(chǎn)業(yè)端的賦能，促進(jìn)其用戶價(jià)值的再提升。 “通過生態(tài)賦能模式不僅僅是為被服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供金融服務(wù)，而是提供包括戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)管理、風(fēng)控、技術(shù)等在內(nèi)的全生命周期服務(wù)，助力目標(biāo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！鄙鲜鐾缎腥耸糠Q。
基于“萬鏈”模式，海爾金控通過資源鏈接勾勒的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條，對(duì)一些已投企業(yè)帶來了價(jià)值增值。
“海爾金控在肉牛行業(yè)中對(duì)龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖基地、農(nóng)戶等諸多資源進(jìn)行鏈接，一方面為企業(yè)和養(yǎng)殖戶提供資金支持，另一方面也提供金融以外的管理、技術(shù)咨詢服務(wù)?！鄙鲜鐾缎腥耸糠Q?！霸谙嚓P(guān)資源的支持下，肉牛行業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)值也在不斷提升?！?/p>
無獨(dú)有偶，海爾金控也將其“萬鏈”模式復(fù)制在“住”的領(lǐng)域。 2018年，海爾金控牽手上海地產(chǎn)，布局上海租賃房市場(chǎng)。耐人尋味的是，作為一項(xiàng)傳統(tǒng)的房屋租賃業(yè)務(wù)，從海爾金控介入起，物聯(lián)網(wǎng)智慧生活的全套服務(wù)便已開始。
從“萬鏈”模式似乎更好勾勒這一業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)景：一方面，作為傳統(tǒng)的家電龍頭，海爾本身是智慧家居領(lǐng)域翹楚；另一方面，隨著海爾金控體系鏈接越來越多的資源，共創(chuàng)、共享體系將伴隨著房屋租賃業(yè)務(wù)更多元的展開。
此外，租房用戶的介入，無疑又為海爾金控社群化架構(gòu)搭建，提供更為多元的用戶群體。
“介入房屋租賃業(yè)務(wù)，與海爾金控打造康養(yǎng)、美食等社群項(xiàng)目異曲同工，其目的并非單純是通過這些項(xiàng)目盈利，而實(shí)際是在孵化一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的出口和居民生活消費(fèi)的入口?！鄙鲜鐾缎腥耸勘硎尽?/p>
同樣，“萬鏈”模式帶來的還有生態(tài)圈參與方的共創(chuàng)共享。
例如基于康養(yǎng)、美食的產(chǎn)品，能夠輻射到上游諸多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，同樣也能夠貼近終端用戶的生活需求，并延展出更多金融服務(wù)，這是一個(gè)“一生二、生三、生萬物”的邏輯。
在業(yè)內(nèi)人士看來，海爾金控的“萬鏈”模式是一種更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路，其緩釋了產(chǎn)業(yè)要素的信息不對(duì)稱，以資源鏈接的方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)生態(tài)鏈參與方的賦能和價(jià)值提升。
一方面，在物聯(lián)網(wǎng)金融的加速發(fā)展下，對(duì)資源方“鏈接”的客觀基礎(chǔ)已經(jīng)具備；另一方面，不少中小微企業(yè)參與方也能夠在生態(tài)下獲得更好的發(fā)展。由此，這樣一個(gè)涉及科技、信用、產(chǎn)業(yè)等多要素的萬鏈平臺(tái)模式也在不斷加速擴(kuò)容。
信息來源： 海爾金控官網(wǎng)
