集團(tuán)風(fēng)控法務(wù)部與天職會計(jì)師事務(wù)所對接全面風(fēng)控體系建設(shè)工作
發(fā)布時間:2020-03-16 瀏覽次數(shù)：15257 次
2020年3月13日下午，集團(tuán)風(fēng)控法務(wù)部與天職會計(jì)師事務(wù)所就全面風(fēng)控體系建設(shè)啟動工作進(jìn)行了深入溝通交流。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李艾東參加了會議。
李艾東同志結(jié)合近年國資改革背景，提出全面風(fēng)控體系建設(shè)要有柔性，要充分考慮國有資本未來監(jiān)管需要。他強(qiáng)調(diào)，本次全面風(fēng)控項(xiàng)目建設(shè)要針對歷史投資項(xiàng)目系統(tǒng)性地復(fù)盤，作為未來項(xiàng)目投資的重要參考。并提出四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持“四全”，即全員、全要素、全流程、全體系。要全員參與，抓好項(xiàng)目、人、財(cái)、組織四要素，努力朝著全流程、體系化方向邁進(jìn)。二是堅(jiān)持“四化”，即系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化和信息化。要構(gòu)建一套可檢驗(yàn)、可追溯的風(fēng)控體系標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)集團(tuán)的特點(diǎn)，推動建設(shè)成果信息化、智能化。三是突出不同建設(shè)階段的工作重點(diǎn)。診斷階段須清單管理、直面問題；風(fēng)險(xiǎn)評估階段要找準(zhǔn)問題、補(bǔ)齊短板；體系建設(shè)階段要嫁接經(jīng)驗(yàn)、關(guān)注例外；運(yùn)行完善階段閉環(huán)管理、動態(tài)優(yōu)化。四是項(xiàng)目推動要“內(nèi)外結(jié)合、通力配合、流程再造、內(nèi)化于心”。
信息來源： 風(fēng)控法務(wù)部
