紅網(wǎng)時刻 | 李艾東：投高新，其實(shí)就是投未來
發(fā)布時間:2026-02-02 瀏覽次數(shù)：9 次
編者按：潛能，是底氣，是后勁，更是“十五五”開局必須直面的時代命題。挖掘潛能，是破解瓶頸、跨越周期、贏得未來的關(guān)鍵所在。2026年湖南省兩會召開之際，紅網(wǎng)重磅推出6組政論體系列報道《潛能實(shí)踐論》，正是基于這樣的觀察和思考。
《潛能實(shí)踐論》立足中央“充分挖掘經(jīng)濟(jì)潛能”的首要方法論要求，試圖從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)、基層的實(shí)踐探索和專家的條縷分析中，探尋湖南的機(jī)遇與風(fēng)口。
今天推出第一組“風(fēng)口篇”，受訪嘉賓分別為專注于早期投資的國內(nèi)頭部機(jī)構(gòu)啟賦資本董事長傅哲寬和湖南高新創(chuàng)投集團(tuán)黨委書記、董事長李艾東。
紅網(wǎng)時刻新聞記者 郭雅倩 文潔 李雙賢 攝影 陳杰 長沙報道
在中部省份里，湖南的科創(chuàng)投資起步不算早，但發(fā)展迅速。
從近年來湖南一系列重大政策舉措來看，對科技創(chuàng)新的重視力度空前。從新的發(fā)展實(shí)踐和規(guī)律看，資本在推動科技創(chuàng)新中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要，以國有資本為代表的“長期資本”“耐心資本”“戰(zhàn)略資本”則是其中的主力軍。
資本對市場變化最敏銳、對趨勢判斷更具前瞻性。資本最熱衷的投資方向，往往也是一個產(chǎn)業(yè)、一個地方未來的潛能所在。
屬于湖南的“風(fēng)口”在哪里？如何把握科技變革、產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇？2026年湖南省兩會前夕，紅網(wǎng)時刻新聞專訪了湖南高新創(chuàng)投集團(tuán)黨委書記、董事長李艾東。
【“姓高名新”，肩負(fù)戰(zhàn)略使命】
紅網(wǎng)時刻新聞：有的人對湖南高新創(chuàng)投集團(tuán)還不是很了解，你能用你的理解，來介紹一下嗎？
李艾東：第一句話，我們“姓高名新”，投資聚焦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。第二句話，我們是湖南省級層面目前唯一的國有資本投資公司，搞投資，不搞投機(jī)。
從歷史淵源來看，湖南高新創(chuàng)投集團(tuán)最早是省財政廳和省科技廳設(shè)立的創(chuàng)投平臺公司，2015年后，劃歸省國資委監(jiān)管，公司已經(jīng)成立19年，現(xiàn)在進(jìn)入了全新發(fā)展階段。
我們的使命是，緊密圍繞“三高四新”美好藍(lán)圖和湖南的資源稟賦、現(xiàn)代化新湖南建設(shè)，用國有資本撬動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略性地發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)帶動力。
紅網(wǎng)時刻新聞：“高新創(chuàng)投”，主要投什么？
李艾東：我們始終胸懷國之大者，服務(wù)省之大計(jì)，堅(jiān)定圍繞央企沒發(fā)力干、民企不太適合干、湖南特有資源稟賦能夠支撐集團(tuán)干的差異化發(fā)展賽道投資布局。央企主力干的，我們不碰；民企能干好的，我們不搶；湖南有資源稟賦的，我們深耕。
到目前，湖南高新創(chuàng)投集團(tuán)已聚焦“高”和“新”投資了500多個項(xiàng)目。比如戰(zhàn)略投資了中創(chuàng)空天、高創(chuàng)翔宇等“七創(chuàng)一達(dá)”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；參股直投了景嘉微、麒麟信安、金維集電等明星企業(yè)。
我們產(chǎn)業(yè)領(lǐng)投主要聚焦三個方向，高端裝備制造，新材料，人工智能和新一代信息技術(shù)。
▲長沙景嘉微電子股份有限公司自主研發(fā)的產(chǎn)品。
紅網(wǎng)時刻新聞：湖南高新創(chuàng)投集團(tuán)是屬于湖南省國資委監(jiān)管的17家企業(yè)之一，除了以上特點(diǎn)，“高新創(chuàng)投”還有其他的明顯特質(zhì)嗎？
李艾東：我在省里經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線工作了多年。在我的印象里，改革開放后，湖南成立的第一家投資平臺公司，是湖南經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司，就是現(xiàn)在湖南能源集團(tuán)的前身。后來基于發(fā)展需要，又陸續(xù)成立了一些，比如公路投、鐵路投等，又合并為基礎(chǔ)投，現(xiàn)在變?yōu)楹宪壍兰瘓F(tuán)。湖南高新創(chuàng)投集團(tuán)是成立比較晚的，最開始資本實(shí)力相對比較弱。
在各級國有資本中，投資公司肩負(fù)著國家或者區(qū)域的戰(zhàn)略使命。任何投資都有風(fēng)險，但為了國家需要，為了湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須要付出，要當(dāng)“陪練”，甚至要當(dāng)引路的“墊腳石”。
【我們的征程是星辰大海】
紅網(wǎng)時刻新聞：近年來，湖南對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融工具運(yùn)用的重視程度和重視力度是有目共睹的。
李艾東：是的，2024年底，我們發(fā)起設(shè)立湖南省首只戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金，規(guī)模達(dá)100億元。去年，我們又承接管理了湖南省金芙蓉基金體系中最大的一只子基金——空天海洋基金。
用我們自己的話講，湖南高新創(chuàng)投集團(tuán)有個夢想——我們的征程是星辰大海，要上九天攬?jiān)?，下五洋捉鱉。
紅網(wǎng)時刻新聞：這個夢想很特別。
李艾東：這其實(shí)和湖南的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是緊密相關(guān)的。比如我們和中南大學(xué)合作的中創(chuàng)空天項(xiàng)目，現(xiàn)在國內(nèi)航天發(fā)射都用到了中創(chuàng)空天的產(chǎn)品。還比如天創(chuàng)精工項(xiàng)目，突破了鋁鏡的超精密加工技術(shù)，達(dá)到世界一流水平。
▲中創(chuàng)空天持續(xù)為國家空天裝備制造提供先進(jìn)材料。
我們說，湖南創(chuàng)造了“中國高度”“中國速度”“中國深度”“中國強(qiáng)度”，這其實(shí)都是產(chǎn)業(yè)實(shí)力的投射。而我們要做的，就是用好投資工具，讓湖南的產(chǎn)業(yè)更具新動能，更有創(chuàng)造力。
【用耐心把資源、人才“定”在這里】
紅網(wǎng)時刻新聞：這些年來各地都在強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新，這里面有什么新趨勢？
李艾東：過去的科技創(chuàng)新，是跟著國家規(guī)劃走，跟著資源走。但現(xiàn)在的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變了，是人跟著生態(tài)走，產(chǎn)業(yè)跟著人走。這是很重要的一個邏輯變化，我深深體會到了這一點(diǎn)。
▲2024年10月26日，湖南高創(chuàng)稀土新材料有限責(zé)任公司“高純金屬及靶材產(chǎn)線”試運(yùn)行啟動儀式在瀏陽經(jīng)開區(qū)舉行。（圖源：長沙市商務(wù)局網(wǎng)站）
紅網(wǎng)時刻新聞：這個邏輯的變化，對高新創(chuàng)投有什么影響？
李艾東：我們過去只是一個簡單的VC和PE，VC是創(chuàng)投、風(fēng)投，靠前一點(diǎn)，PE是股權(quán)投資。1.0時代的湖南高新創(chuàng)投集團(tuán)干的就是VC和PE。
到了2.0階段，開始有產(chǎn)業(yè)投資，即產(chǎn)業(yè)資本。那么現(xiàn)在，3.0階段，我們強(qiáng)調(diào)投科技。
隨著國家和省里的戰(zhàn)略鋪開，特別是湖南正在打造“4×4”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，我們逐步升級推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。
紅網(wǎng)時刻新聞：當(dāng)下，耐心資本成了投硬科技的熱詞，你在實(shí)踐中有怎樣的體會？
李艾東：科技成果轉(zhuǎn)化要經(jīng)歷“魔川”“死亡谷”“達(dá)爾文?！比齻€階段，這個過程很不容易。我們作為國有資本，必須要能在萬家燈火中守得住寂寞，保持耐心。有耐心，才能把資源、人才“定”在這里，把團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定住。
▲麒麟信安云電腦解決方案，助力教育信息化升級。
紅網(wǎng)時刻新聞：在科創(chuàng)企業(yè)從0到100的過程中，國有資本在不同階段發(fā)揮哪些作用？
李艾東：國有資本投早投小，發(fā)揮引領(lǐng)作用，把0-1的科創(chuàng)成果變成1-10。從10到20的時候，原則上我們要開始退出來，交給社會資本去投，在50-100繁花似錦的時候，就要完全退出。抽出來的錢，再回到前端進(jìn)行新一輪篩選，尋找新的投資對象。
做科創(chuàng)投資，經(jīng)常面臨長時間熬虧，要有定力。
【未來的重點(diǎn)投資方向是“人”】
紅網(wǎng)時刻新聞：面向“十五五”，從投資的角度看，你覺得湖南哪些領(lǐng)域是比較有潛能的？
李艾東：我先分享一個故事。我們曾組織一個人才班去江浙地區(qū)學(xué)習(xí)，對杭州的印象最深。杭州背靠浙江大學(xué)，孵化出了大量民營企業(yè)和科技創(chuàng)新企業(yè)，有近300家上市公司，其中科技創(chuàng)新企業(yè)有上百家。
湖南呢？我們也有好幾所“雙一流”，國防科大、中南大學(xué)、湖南大學(xué)等，這些高校的科創(chuàng)能力是很強(qiáng)的。關(guān)鍵是要面向市場，把科技成果從院校這個“象牙塔”里拉出來，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。目前湖南在這方面的工作卓有成效，但仍然有巨大的潛力可以發(fā)掘。
▲高創(chuàng)科惟研發(fā)中心，工作人員正進(jìn)行銅合金顯微組織觀察。（圖源：長沙晚報）
紅網(wǎng)時刻新聞：在你看來，要怎么做？
李艾東：首先是我們各方共同努力。我們的名校、名院、名企，關(guān)鍵是怎么樣聯(lián)合這“三名”。
比如國防科大、中南大學(xué)、湖南大學(xué)這些名校，在科創(chuàng)方面實(shí)力不俗。
對于投資機(jī)構(gòu)而言，科創(chuàng)的種子很重要。有人天天說，想去挖名家大旗，為什么不就近挖我們湖南的這些種子呢？湖南這些大學(xué)，就是培育種子的最好的地方。
我們作為國有資本投資公司，把湖南的高校資源利用好，就是我們的一個使命所在。
因而，需要我們繼續(xù)深耕，我們不僅通過產(chǎn)業(yè)化，通過這些名校名院，把他們的核心技術(shù)、尖端技術(shù)要孵化出來，我們還要推進(jìn)科技鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、人才鏈、政策鏈等“五鏈”融合，我們作為投資公司要發(fā)揮牽引作用，特別是要切實(shí)發(fā)揮資本鏈的作用。
▲岳麓山下，高校云集。（圖源：“長沙發(fā)布”公眾號）
紅網(wǎng)時刻新聞：也就是說，其中一個重點(diǎn)是要深耕高校。具體怎么深耕？
李艾東：我們前面已與多所高校的院士團(tuán)隊(duì)開展實(shí)質(zhì)性深度合作，推進(jìn)了一批尖端高新技術(shù)項(xiàng)目落地湖南和產(chǎn)業(yè)化。去年，我們又和湖南先進(jìn)技術(shù)研究院合作設(shè)立孵化器平臺，并按照省里統(tǒng)一部署，整合相關(guān)科創(chuàng)資源，籌建湖南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院。
設(shè)立這個研究院，既是我們這么多年打法的要求，也是現(xiàn)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新這兩個創(chuàng)新融合的必由之路，這是大勢所趨。
我們這個研究院有三個定位：
一是成為我們集團(tuán)乃至湖南國資系統(tǒng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)的一個中心研究院，既要賦能產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目公司，也要把它拉通，一起協(xié)同市場、供應(yīng)鏈、人才等，發(fā)揮智庫和產(chǎn)業(yè)研究的作用。
二是做孵化器，將科技成果進(jìn)行孵化轉(zhuǎn)化，直接面對市場的選擇。如果有特別好的項(xiàng)目，我們就做產(chǎn)投，來領(lǐng)投。
三是構(gòu)建人才的搖籃，要培養(yǎng)既懂技術(shù)，又懂生產(chǎn)經(jīng)營，也懂營銷和投資的復(fù)合型人才。這個研究院，可以打造成我們?nèi)湕l資本投入的一個“黃埔軍校”。
人力資源是第一資源。人的問題，其實(shí)是一個大環(huán)境的問題。對于湖南的高校，原來“孔雀東南飛”，現(xiàn)在我們是希望能夠就近創(chuàng)業(yè)，就近參與科技創(chuàng)新公司，用投資更好地促進(jìn)湘智興湘。
信息來源： 紅網(wǎng)時刻
