集團召開2025年一季度經營形勢分析會
發(fā)布時間:2025-04-15 瀏覽次數(shù)：2022 次
2025年4月14日下午，湖南高新創(chuàng)投集團召開一季度經營形勢分析會。集團黨委書記、董事長李艾東主持會議并講話。
會議傳達學習了毛偉明省長在全省政府系統(tǒng)貫徹落實全國兩會精神工作推進電視電話會議上的講話精神，集團總部相關部門、子公司和重點實體產業(yè)項目作現(xiàn)場匯報。與會集團領導、外部董事進行點評。
會議全面總結了一季度的成績，剖析了生產經營中的短板，部署了二季度及下一步工作安排。最后，李艾東作總結講話。他指出，一季度集團上下頂住外部經濟下行壓力，圍繞集團“基礎管理提升年”主線，有序推進“3610”工作計劃，經濟運行總體開局平穩(wěn)，管理提升舉措有效展開，實體產業(yè)項目的制度建設、流程再造、文化建設等持續(xù)提升，科技創(chuàng)新推動產品升級，市場口碑逐步建立，集團高質量發(fā)展基礎不斷夯實。
李艾東全面分析了當前生產經營中的困難和不足，客觀剖析了當前面臨的外部環(huán)境尤其是中美關稅戰(zhàn)等影響。他表示要堅持問題導向、市場導向、效益導向、能力導向；要找準自身短板，從問題背后看問題，從數(shù)據(jù)背后看數(shù)據(jù)，從差距背后找差距；要加強對標分析，與行業(yè)對標，與兄弟企業(yè)對標，與自己的歷史對標，要按照省國資委要求做好企業(yè)體檢，加強自我診斷和分析。他強調，下一步要繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實省委十二屆八次全會暨省委經濟工作會議精神，統(tǒng)籌抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育和企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展。重點抓好六個方面工作：一是保持戰(zhàn)略定力，抓目標完成。當前外部形勢錯綜復雜，危中有機，集團要堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，保持戰(zhàn)略定力，保持戰(zhàn)斗姿態(tài)，審慎積極應對，瞄準年度目標奮進，把自己的事情干好，確保上半年“時間過半、任務過半”。二是提升管理能力，抓核心主業(yè)發(fā)展。實體產業(yè)項目要把握好自己定位和賽道，明確市場策略、競爭策略、商業(yè)模式，向市場要效益，向自身能力提升要效益，并積極爭取今年的增量政策支持。股權運營和基金板塊，要推動募投管退良性循環(huán)，以戰(zhàn)新產業(yè)基金為基礎，搶抓時機，加快推動子基金、市場化基金、專項基金設立。三是主動對標一流，抓改革深化提升。要深化國有資本投資公司改革試點，加快推進集團三級制度體系建設，完善固定資產投資流程管理、實體產業(yè)項目差異化管理辦法、權責清單等，形成既能有效監(jiān)督又靈活高效的授權管理機制。確保按時保質保量完成國企改革深化提升行動。四是夯實發(fā)展基礎，抓好人才隊伍建設。要持續(xù)加強人才分類建設，苦練“內功”，打造集團“管理之星、科技之星、創(chuàng)投（工匠）之星”的“三星”培訓體系。五是健全監(jiān)督機制，抓政治生態(tài)營造。做好巡視整改“后半篇文章”，確保各項問題全面銷號。健全集團監(jiān)督制約機制，深化以案為鑒、以案促改、以案促治。六是深入貫徹學習教育，抓黨建工作引領。抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，扎實推進學習研討、問題查擺、警示教育、整改整治等各項工作。積極開展職工關懷活動，不斷豐富員工精神生活，為推進集團高質量發(fā)展凝聚強大合力。
集團黨委委員、外部董事，總監(jiān)和各部門負責人、二級公司主要負責人、分管財務工作負責人，以及集團派出產權代表參會。
作者：周 亮
一審：湯 琴
二審：劉丁銘
三審：李艾東
責編：黃 旻
